重新定位苏打水和共同定位CPG部门只是一些大品牌的一部分。策略。图片:盖蒂/ jonnysek百事可乐(PepsiCo)、Keurig Dr Pepper (KDP)和其他主要碳酸饮料品牌仍在努力应对健康浪潮，这股浪潮正导致消费者放弃含糖饮料，转而选择“更适合你”的饮料。高管们在2019年饮料论坛上就诚实的广告和制定继任计划发表了讲话。

　　现在比以往任何时候都有更多的健康饮料可供选择，充满了功能性、有机的超级食品。超市货架上摆满了压榨果汁、圆面包和调味水，让消费者远离传统汽水，转而寻找更健康的饮料。

　　与此同时，对于可口可乐(Coca-Cola)、百事可乐(Pepsi)和胡椒博士(Dr. Pepper)等大品牌来说，在消费者对糖和添加剂产生抵触情绪的情况下，保持相关性并保持忠实的受众，一直是一个挑战。许多公司已经转向不同的营销策略、快速创新和互动广告活动来跟上潮流。

　　KDP负责碳酸饮料市场营销的副总裁德里克?达博斯基(Derek Dabrowski)表示，现在的碳酸饮料消费量已经不像过去那样了，大公司必须意识到这一点 “他们不能解决世界上的问题。”

　　“我们必须接受它们是什么，并真诚地谈论它们，”他说。

　　达博罗斯基说，KDP试图转向“诚实的内容”，因为他认为最好的品牌信息来自于“诚实的内容”。

　　目前节食品牌Diet Dr. Pepper正在开展一项名为“It ' s The Sweet One”的活动，它采用了这种方式，因为它描绘了一个会唱歌的吉祥物，在消费者完成一项艰巨的任务后，这个吉祥物会弹出来奖励他们喝下的饮料。

　　KDP将这些饮料定位为一种甜蜜、放纵的饮料，认为这将消除消费者在购买苏打水时所经历的一些耻辱。

　　“关于节食佩珀博士，我们能说的最诚实的事情是，它不再是一个没有负罪感的情况。那里有行李，”Dabrowski说。

　　利用逆境

　　百事可乐北美前首席执行官阿尔?凯里表示，他在漫长的职业生涯中通过规划未来、多听少说找到了成功。在本月于芝加哥举行的饮料论坛上，他讨论了如何带领百事可乐北美分公司进入健康浪潮。

　　1981年，他开始在公司工作，并在销售部门步步高升。今年春天，他退休了，但不是在接替他的人陆续退休之前。凯里在百事公司北美地区的25个最高职位中历尽了历练，并确保随着时间的推移，公司至少为每个职位准备了两名继任者。

　　“这需要工作。我不在乎你的公司有多小，你需要有一个接班人来帮助你的未来。”他说。

　　他接触百事公司外部招聘的方法之一，就是寻找已经克服了一些职业逆境的候选人，“他们是否必须把自己从困境中挖出来，他们是否必须经历一些艰难的环境才能成功?”

　　“有一段时间我有点害怕，因为我认为简历上有真人真事的人才能在百事表现得很好。”他说。

　　凯里在公司留下的另一笔遗产是他参与了2011年首次宣布的“一人之力”(Power of One)计划。它的目的是 “联合其顶级食品和饮料领导者，利用该公司在北美、南美和中美洲互补的零食和饮料业务的综合规模。”

　　“现在有些年轻人不愿意经常搬家。我搬(地点)在我的职业生涯中有12次。我的孩子们看着我就像我疯了一样，他们一次也不想动。大多数年轻人都是这样的。”什么?他说。

　　百事可乐的管理团队打算将饮料和零食部门的办公室设在同一地点，提供一种见解，而不是三种或四种不同的见解。它使百事公司能够更容易地在不同部门之间调动员工，使他们适应公司的方方面面，并能适应公司的方方面面。