马来西亚航空控股有限公司将专注于建立高质量的收入流，降低业务成本。

　　集团首席执行官尤安?史密斯(Euan Smith)表示，要想驾驭当前的运营环境，需要在成本方面进行进一步的彻底改革。

　　“我们继续积极削减传统业务的成本，并引导我们的新业务以灵活、轻资产的方式运营，使我们能够将大部分可用资金重新定向到本地内容和产品创新投资中，我们知道这能激发我们的客户。

　　他在公司年度报告中表示:“我们将继续对资源配置进行战略性评估，以优化结果和影响，重点关注成本和利润率。”

　　Smith表示，在集团努力消除遗留成本的同时，Astro也在投资数字化和发展其辅助业务，尽可能采取轻资产的方式。

　　“由于我们正处于这一过渡时期，原有成本和新成本都在同时运行，随着时间的推移，原有成本将逐渐减少。

　　“我们一直在寻找使用自动化、机器学习和人工智能来改进内容、技术和产品套件的方法。”

　　撇开成本不谈，史密斯表示，该集团的主要收入支柱正在取得进展。

　　“我们的目标是在结构性转变中稳定付费电视收入，同时从邻近业务中建立高质量的收入流，以实现长期的可持续性。

　　“我们的策略是与全球付费电视同行结盟，其中一些同行更早开始了他们的旅程，现在开始收获转型的回报。”

　　史密斯表示，Astro付费电视产品的全面改革一直专注于该集团客户不断变化的需求。

　　“我们现在相信，我们可以提供令人信服的产品和客户服务，Astro在2024财年(24财年)的客户满意度再次提高就是证明。

　　“我们将继续向现有和新客户推出u - box，因为数据清楚地表明，对于那些喜欢u - box和我们最新包的客户群体来说，净推荐值和流失率明显更好。”

　　Smith指出，Astro在2014财年u - box安装量达到100万，同比增长22%。

　　“至于我们的客户群，大部分新客户年龄在40岁或以下，反映出尽管市场上有很多免费的选择，我们仍然与年轻消费者保持着密切的联系。”

　　“考虑到马来西亚的宏观经济形势和悲观的消费氛围，我们已经推出了更有吸引力的入门级产品和定价，以提高进入更广泛细分市场的机会。”

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