去年，我担任了领导职务，我很享受新的责任。但在与一个与我级别相同的人通了电话后，我开始质疑这一切。我们是一个团队的一部分，必须做出影响另一个同事的决定。他想采取一刀切的方法;我不喜欢这个主意，建议采取更谨慎的行动。

　　更激进的观点占了上风。我尊重在民主进程中，你的观点不可能总是获胜，当这个想法不被接受时，我把“我告诉过你”的想法藏在心里。

　　后来，在一次会议上，董事会成员问我这个决定是如何做出的，我不仅被任命为决策者的发言人，而且在会议上强烈暗示这是我的主意。我不知道该笑，该哭，还是愤然退出会议。我怎么会让这种事发生?

　　从你的故事(比上面问题的总结版本要长得多)听起来，你要么陷入了一些灾难性的误解，要么被欺骗了。

　　如果是前者，谁知道发生了什么?很难知道是什么导致了你和同事对对话的理解之间的鸿沟。这是因为，在这个数字幼稚的时代，手机经常被视为一种直率、常识性的沟通工具，但它根本不是这种工具。

　　正如几年前一位非常敏锐的观察者所写的那样，“人们可以在电话里说任何他们想说的东西，除非对方正在录音(这在澳大利亚未经同意通常是非法的)，否则它会通过另一个扬声器出来，然后逃逸到以太中。”的确，它进入了对方的耳朵，如果它是重要的或恶毒的，或者是承认非法行为或大声的身体噪音，它可能会在他们的意识中烙下印记，但当到了‘要么站出来，要么闭嘴’的时候，这并没有多大帮助。”

　　我不是说我怀疑你的说法;我只是想说这件事的真相已经永远消失了因为手机本身就是不可靠的。

　　虽然听起来很无聊、无聊、愤世嫉俗，但如果电话在你的工作场所很常见，如果你和一个你不信任的同事讨论了一些重要的事情，那么一些书面的跟进通常是最好的。

　　它可能是一个快速的聊天信息，寻求澄清，或电子邮件概述你对讨论的解释。任何你可以指出的东西，真的，如果混乱随之而来……或者指控开始滚滚而来。

　　好吧，那么如果这个决定根本不是误解，而是欺骗的结果呢?好吧，如果这是真的，那么我对你提问的方式有点担心。

　　虽然我坚信权力伴随着责任——听起来你最近在职业生涯中比以往任何时候都被赋予了更多的权力——承担责任和默认“一定是我的错”是有区别的。

　　尽管在某些心理学家、自助大师和动机骗子中，严厉审视自己在对自己犯下的错误中所扮演的“角色”是很受欢迎的建议，但这往往只会导致指责的转移。

　　在这种世界观中，个人至少要为发生在他们身上的坏事承担部分责任。不可避免的是，真正的肇事者或使不公正成为可能的制度，其责任要么被彻底减轻，要么被推到地毯下面。在我看来，这是一种重新确定现状的好方法，也是一种处理重大问题的糟糕方法。

　　如果你在没有告诉任何人的情况下含糊其辞、规避风险或改变主意，我认为你应该反思一下自己在这个问题中扮演的角色。但在我看来，你的行为是正直的——为更温和、更富有同情心的选择说话并不总是那么容易。

　　是的，如果你能以书面形式寻求澄清就更好了，但这一疏忽并不意味着你有罪。这当然不会让你成为这篇文章的反派。

　　你怎么能让这种事发生?更切题的问题是:你的同事为什么要对你动手动脚?为什么在你工作的地方会有这样一种制度让这种无耻的不诚实行为如此容易逃脱惩罚?

　　把你的问题发邮件到jonathan@theinkbureau.com.au