在近50年的历史中，苹果公司推出了许多划时代的个人技术新类别:家用电脑;mp3播放器;智能手机;平板电脑。如今，随着Vision Pro的发布，他们正试图在细分市场和经常被嘲笑的增强现实领域做一些类似的事情。苹果公司希望，这款将于2月2日上市的新耳机将彻底改变我们与互联网互动的方式:不仅仅是在矩形屏幕上，而是在我们周围。

　　到目前为止，有关Vision Pro潜在成功的信号好坏参半。事实证明，苹果的销售情况比一些分析师预期的要强劲:据报道，苹果最初的20万款耳机已经售罄，这证实了苹果仍然有许多死忠粉愿意花3499美元购买一款新产品。另一方面，早期的评测者抱怨说，使用半小时后，脖子和眼睛就会感到疲劳。

　　但专家们表示，评论和销售数字最终不会对Vision Pro能否取得持久成功产生什么影响。他们认为，更重要的衡量标准是，开发者能否在未来几年内开发出针对头戴设备的应用，为用户带来全新的体验。

　　在对开发者是否会采用这款新设备进行了数周的猜测之后，苹果公司发布了一些令人鼓舞的消息:Vision Pro将发布600多个特定于头显的应用程序。长期研究苹果的分析师、现任深水资产管理公司(Deepwater Asset Management)管理合伙人的吉恩?蒙斯特(Gene Munster)估计，在meta Quest Store问世四年后，这一数字与它的应用数量相当。

　　他表示:“应用程序的数量表明，开发商意识到这里有机会出现像iPhone那样的淘金热。”“成为空间计算领域的Instagram、TikTok或Office的潜在机会就在他们面前——早期迹象表明，他们正在努力实现这一目标。”

　　Vision Pro是苹果自2015年以来发布的第一款新产品。这款耳机类似于一副滑雪护目镜，可以让用户完全沉浸在跨越整个视野的应用程序中。例如，一位youtube用户发布了自己通过Vision pro观看五场NBA比赛的同时，还在不同的虚拟窗口给朋友发短信和上网。

　　Vision Pro提供的是“增强现实”，而不是“虚拟现实”，这意味着用户戴上它就能看到周围的世界，而不是被限制在一个完全虚拟的环境中。用户可以一边阅读数字食谱，一边把食材扔进真正的锅里，或者一边上舞蹈课，一边知道自己离撞到书架有多近。Vision Pro还可以在室内设计中发挥作用，让用户看到不同的沙发或壁纸颜色在客厅里会是什么样子。

　　苹果公司表示，这款耳机将开启一个“空间计算”的新时代，数字世界和现实世界将日益融合。但目前，VR和AR的概念让很多人感到不快。研究公司国际数据公司(IDC)的数据显示，去年混合现实和虚拟现实头盔的销量下降了8.3%。由于对Quest头显的投资，meta是这一领域的主要推动者，自2019年以来，由于虚拟世界的想法未能获得关注，其现实实验室部门损失了400多亿美元。

　　专家们表示，苹果在推出Vision Pro的营销策略上做出了一个关键调整:该公司的重点不是赢得硬核游戏玩家，而是试图让日常使用中佩戴耳机的想法正常化。蒙斯特估计，Vision Pro上约有40%的应用程序与游戏相关，而Quest上的这一比例超过70%。

　　加州大学圣地亚哥分校(University of California San Diego)的研究员迈克尔·克里曼(Michael Kleeman)自80年代在苹果公司担任合同工以来，一直在追踪苹果产品。他说:“他们真的不认为这是一个游戏工具，而是一个商业工具，可以让你扩大工作空间。”“他们更关心的是用户体验，而不是炫目的技术。”

　　但Vision Pro高达3499美元的价格(是Quest 3的7倍)会让很多普通消费者打消购买这款新设备的念头。早期的评测也指出了它的一些明显缺点，比如21盎司的重量，以及修理它们可能要额外花费数千美元。

　　明斯特去年秋天在X(前身为Twitter)上进行了一项非正式调查，他说:“考虑到可穿戴设备的价格和负面影响的历史，人们普遍采取观望态度。”“除非你是一个技术爱好者或开发人员，否则明年你可能不会买这样的东西。”

　　Vision Pro可能不会在短期内达到任何文化或市场饱和。但蒙斯特表示，苹果不应立即担心。他指出，iPhone在2007年上市时也遇到过类似的逆风。批评人士说，它太贵了，不能解决实际需求，对普通人也没有用。彭博社(Bloomberg)的一位专栏作家写道:“它只不过是一种奢侈的小玩意，只会吸引少数小玩意爱好者。”

　　分析师称，iPhone在上市第一个周末的销量约为27万部，仅略高于Vision Pro。而Vision Pro高昂的价格意味着它的首周末销量远远超过了iPhone。

　　专家表示，现在判断Vision Pro的成功还为时过早，因为新产品的实际用途并不总是在一开始就很明显。例如，当App Store于2008年发布时，其当年的热门应用包括Pandora Radio, AIM, Tap Tap Revenge和Lightsaber Unleashed。蒙斯特说，现在成为许多人智能手机体验基本组成部分的重磅应用——youtube、Spotify、Uber和instagram——是以每年两个的速度缓慢推出的。

　　克里曼表示，苹果还将iPhone最终的大规模成功归功于相关底层技术的发展。“最初的iPhone体验真的非常糟糕，”他说。“只有当我们开始获得更快的互联网速度时，人们才开始喜欢它，你实际上可以播放任何质量的视频。”

　　但仅仅因为iPhone花了数年时间才发挥出它的潜力，并不意味着Vision Pro的受欢迎程度将接近其前身。克里曼说:“你必须对这些东西适合哪里持怀疑态度。“对许多人来说，智能手机是他们与世界互动的主要方式。对于耳机来说，你必须考虑在哪里可以使用它。你不会带着它在街上走。”

　　克里曼和明斯特都表示，Vision Pro的影响是否会接近HomePod或iPhone，取决于开发人员的活动。一些主要的开发者，比如苹果的竞争对手谷歌旗下的youtube，以及Netflix已经决定不再为该平台开发新的应用程序。苹果最近宣布将对第三方支付收取27%的佣金后，一些开发者对苹果进行了猛烈抨击。

　　但其他数百名开发者也纷纷涌向这款设备，希望他们能通过这款产品建立起可持续的业务。蒙斯特表示，现在越来越多的开发者可以购买该产品，应用程序的数量将继续增加。他表示:“当价格下降时，它就会开始滚雪球。”“我认为它在很大程度上仍处于测试阶段。”

　　克里曼推测，像Adobe或欧特克这样的设计软件公司可能是第一批采用这项技术并提供实际用例的公司。“如果你在设计一栋建筑，鼠标并不是一种很自然的方式。乐高积木是，这让你可以做到这一点。”他说。

　　蒙斯特预测，Vision Pro真正爆发还需要5年时间。蒙斯特指出，如果这看起来很长时间，苹果手表也花了同样长的时间才获得大量用户。蒙斯特说:“从定义上讲，只要你有一个范式转变，就会有一种健康的怀疑意识。”“我认为今天的一些批评是非常公平的。但我认为它也忽略了iPhone所经历的一切。”

　　蒙斯特表示，关键在于开发者能否继续在人们真正喜欢使用的设备之上打造强大的产品。他说，如果不能做到这一点，“那么它就会成为苹果把自己的很多品牌都放在后面，但却从未起步的一个例子，而且苹果公司除了手机之外无法创新。”