【编者按】耐克正经历一场战略大转身！新任CEO希尔接手一年来，大刀阔斧推翻前任的直营策略，重启经销商合作，甚至不惜重构以运动项目为核心的组织架构。这场豪赌背后，是12%股价跌幅与连续多季业绩下滑的残酷现实。面对15亿美元关税重压与创新力质疑，这个运动巨头能否凭借百年品牌底蕴杀出重围？本文将深度揭秘耐克绝地求生的破局之路——看希尔如何用「运动矩阵」思维打破增长魔咒，在传统零售与数字渠道之间寻找黄金平衡点！

　　耐克转型计划已现曙光，但首席执行官埃利奥特·希尔周一接受CNBC专访时坦言：公司要实现盈利性增长"仍需时日"。

　　在俄勒冈州总部访谈中，希尔揭秘战略布局："我们以三大品牌为轴心，每个品牌覆盖多项运动品类，190个国家市场归入四大区域。每个"品牌×运动"与"区域×国家"组合都处在不同发展阶段。"

　　被问及何时重回中高个位数增长时，希尔直言"需要时间"，但强调已找到破局路径："这不是线性复苏过程。我们正在打造品牌组合拳，最终要让所有业务单元协同作战，为投资者创造理想回报。"

　　这番表态正值希尔掌舵一周年。由于过去一年多数季度业绩下滑，投资者迫切希望看清这位CEO的翻身仗成效几何。

　　耐克股价去年累计下跌12%的现实，折射出转型阵痛。华尔街虽知希尔改革蓝图，但复苏时间表仍迷雾重重。

　　自去年十月上任以来，希尔大力扭转前任CEO推崇的DTC直营模式，重启与批发商的合作，全力夺回被竞争对手侵占的货架空间。

　　希尔在访谈中解析战略转向："疫情时期专注数字销售确属明智，但后疫情时代消费场景巨变。当实体零售重启，我们却固守原策略，反而损伤品牌价值——当代消费者渴望全渠道购物体验。"

　　据悉，耐克在收复失地的战役中已取得突破。为吸引女性客群，品牌正与Aritzia等新锐伙伴建立合作。

　　更重磅的改革在于架构重组。希尔打破前CEO按性别年龄划分的业务模式，让公司回归运动基因本源——按运动项目设置专业部门。

　　"每个运动品类都配备跨职能精英团队，"希尔解释，"不同领域的消费者画像与竞争格局截然不同，这种架构让我们在关键赛道重拾锋芒。"

　　此前耐克因过度依赖经典款陷入创新停滞，市场份额遭蚕食。此次架构调整正是为了激活创新引擎——让团队深度聚焦不同运动人群的专属需求，打造更具颠覆性的产品。

　　尽管业界普遍看好耐克复苏前景，但宏观环境正在加剧转型难度。最新财报显示，本财年关税成本预期从10亿美元飙升至15亿美元，预计拖累毛利率1.2个百分点。

　　希尔透露正通过供应链优化与零售伙伴协同消化成本压力，近期实施的价格调整策略也将缓冲关税冲击。这场关乎运动帝国命运的转型大戏，才刚刚进入高潮章节。