【编者按】AI浪潮正以惊人速度重塑职场生态，2025年或将迎来人工智能取代人类岗位的爆发期。最新数据显示，美国入门级岗位招聘量骤降35%，亚马逊等巨头已挥起万人裁员大刀。当企业热衷于用算法替代应届生，我们是否正在亲手扼杀未来的领导者？本文揭示残酷现状：毕业生岗位竞争激烈到120万人争夺1.7万个席位，但专家警告，斩断人才梯队将引发“人才末日循环”。年轻血液带来的反向赋能、文化传承与创新视角，恰是AI永远无法复制的核心竞争力。这场效率与未来的博弈，正在考验每个企业的远见。

　　根据劳工研究公司Revelio Labs数据，自2023年1月以来，美国入门级职位招聘量暴跌约35%。Cemile Bingol | Digitalvision Vectors | Getty Images

　　当更多企业在2025年公然宣布AI驱动的裁员计划时，首当其冲的竟是初级岗位和入门级职位。

　　随着各大公司为推进AI而大幅削减人力，毕业生培养计划和实习机会正面临被时代淘汰的危机。近日亚马逊裁员1.4万名企业员工，旨在重金押注包括生成式AI在内的“核心赌注”。

　　同样倚重AI并实施裁员的企业还包括埃森哲、赛富时、汉莎航空和多邻国。

　　如今人们日益担忧：AI是否能够取代基层员工和毕业生的职能？这将如何推高职场准入门槛？

　　英国特许人事与发展协会针对2019名人力资源高管的最新调查显示，62%的雇主预测初级、文职、管理及行政岗位最可能被AI取代。

　　更多数据表明毕业生岗位数量在过去一年持续萎缩。劳工研究公司Revelio Labs统计显示，美国入门级职位招聘量自2023年1月以来下降约35%。

　　英国学生雇主协会在年度招聘调查中发现，全英1.7万个毕业生岗位竟收到120万份申请，折射出年轻一代面临的激烈竞争与有限机遇。

　　在企业缩减初级岗位招聘之际，牛津互联网研究所AI与工作研究助理教授法比安·斯蒂芬尼指出，招聘应届生本质上是对未来的“投资”。

　　尽管新人常会犯错且需要实操培训，但专家向CNBC坦言：用AI替代初级员工终将让企业自食恶果。

　　科技招聘公司Robert Walters英美区CEO克里斯·埃尔德里奇强调，健康的企业应当自主培育人才，完全依赖外部招聘并不可行。

　　“过度削减初级岗位会掐断内部人才输送管道，”埃尔德里奇警告，“入门级职位是未来领导者的培育温床。若过度裁撤基层，企业终将面临人才瓶颈，导致招聘成本激增。”

　　缺乏年轻血液的企业未来将被迫高价外聘，陷入“人才毁灭循环”——成本飙升、薪资膨胀、过度依赖外部市场。

　　“作为人才顾问，我们建议企业建立多元人才渠道，其中关键一环就是自主培养，”埃尔德里奇表示，“通过培训发展和晋升机会留住人才至关重要……若关闭初级人才通道，企业将错失成长的核心动能。”

　　牛津互联网研究所斯蒂芬尼教授指出，忽视年轻人才培养的企业终将与消费者和主流文化脱节。

　　“企业是社会组成部分，若不能充分反映社会面貌，很难想象其商业模式或产品不需要代际桥梁……年轻人带来的新鲜视角往往孕育突破性创意。”斯蒂芬尼对CNBC表示。

　　拒绝适应变革、拒招新人的企业将沦为“养老院模式”，斯蒂芬尼犀利比喻：“就像由临近退休者组成的公司，他们缺乏将新产品推向市场所需的前沿嗅觉与时代脉动。”

　　埃尔德里奇补充道，虽然固有观念认为好创意来自高层，但“相当比重的绝妙点子其实来自入职两三年的新人——他们用全新视角审视现状”。

　　年轻员工还能带来“反向导师制”红利，特别是在数字技术认知方面。失去这种优势将对组织构成“真实威胁”。

　　“任何削弱双向知识传承的行为，都会腐蚀组织智慧根基，造成认知断层。”

　　Cloudflare联合创始人兼CEO马修·普林斯上周透露，这家科技公司计划在AI时代招聘1.1万名实习生，既培养下一代人才，亦汲取创新思维。

　　“像我这样50岁的CEO无法独自教会企业驾驭AI，我们需要向年轻一代学习。”普林斯坦言。

　　斯蒂芬尼指出，“隐性知识”是维系组织健康的关键要素，它存在于同事间共享的企业文化密码中。

　　“企业运转依赖大量未被记录的无形要素，”他解释，“这些智慧诞生于人际网络——比如在餐厅闲聊时，有位25年工龄的老员工告诉你‘某甲和某乙矛盾的来龙去脉’。”

　　“这类组织智慧如同润滑剂，守护着企业的经济生命力。”

　　Robert Walters的埃尔德里奇补充说，年轻人如同海绵，能吸收企业精华——包括只能通过人际传递的隐性知识。

　　“他们是未来的文化载体，若停止引进新生力量，企业文化的延续性将面临危机。”

　　“组织需要那种自下而上的推动力——一群渴望学习的新人不断提出挑战，促使企业保持敏捷。失去这种动能，最终会损害组织文化与绩效。”埃尔德里奇总结道。