编者按：在快节奏的都市生活中，有人将热爱做到了极致。一位白天是ESPN产品经理的普通人，夜晚却化身为诗歌舞台的造梦者。他自掏腰包创办“Poetry me, please”，不仅让诗人免费登台，更将小众艺术带进纽约传奇剧场。三年时间，从酒吧角落到阿波罗剧院，他用商业思维重新定义诗歌生态。这不仅仅是一个副业逆袭的故事，更让我们看到：当情怀遇上执行力，梦想真的能照亮现实。以下是他的精彩历程——

　　2022年12月，拉尚·布朗在纽约布鲁克林国王剧院完成了他作为口语诗人的首场重要演出——为畅销书诗人鲁比·考尔做开场表演。结束后，他走进冬夜空旷的街道，在寒风中庆祝这场突破。

　　“我们正在改变诗歌的游戏规则。”他在事后录制的视频中说道。站在蒂尔登大道上，他咧嘴笑着喊道：“总有一天，我们要在国王剧院演出——我们要让国王剧院、阿波罗剧场座无虚席！”

　　白天是ESPN产品经理的布朗，所说的正是他的副业——一个名为“Poetry me, please”的纽约诗歌展演品牌。这个每月举办活动的口语诗平台，最大特点是：入选艺术家（通常每场10位）完全免收演出费（这与许多向表演者收费的诗歌活动形成鲜明对比），并能在演出后获得自己的表演视频和照片。

　　布朗自己也登台表演，同时以2020年创立的“Poetry me, please”品牌管理其他诗人。根据CNBC Make It查阅的文件，该品牌2024年营收达14.8万美元，月均1.2万美元。

　　大部分收入来自门票销售，而活动运营成本几乎将其抵消：布朗透露，2024年净利润仅500美元，且已全部再投入业务中。尽管每周需投入20至80小时（视季节而定），他从未从这份副业中领取薪水。

　　其他工作人员则有报酬。每场活动布朗至少聘请10名外包人员——包括DJ、摄像师、场务人员等，另有一个核心团队含办公室主任、经纪人、社交媒体经理和项目经理。

　　“作为企业家和CEO，我拥有完整的创作自主权，从每场主题到宣传海报视觉设计，所有决定都由我掌控。”30岁的布朗说，“我享受这种创作力的释放。我一直觉得自己有很多好点子，而现在终于能付诸实践。”

　　布朗高中时就开始通过诗歌进行创作表达。2020年1月，他在纽约找到了第一个开放麦之夜。登台表演“就像心理治疗”——除了那20美元入场费让他耿耿于怀。

　　“观众为我鼓掌喝彩，我却要付费表演，这感觉不对。”布朗说，“我提供了演出服务，精心准备，还带朋友来撑场。”

　　他开始在YouTube发布表演视频，随后在酒吧与其他诗人举办小型活动。起初几乎零盈利。2021年10月，他在一家双层餐厅举办活动，观众可盛装出席，边用餐边赏诗。场地升级带来转机：当晚他净赚1000美元。

　　下一场活动净利润突破4000美元。备受鼓舞的布朗查询了预订纽约阿波罗剧场的费用——单晚场租高达5万美元。

　　随后一年半，他持续举办活动。随着Instagram互动增加，“Poetry me, please”获得了更多关注与合作：先后登陆纽约Soho House和City Winery，更获得Eventbrite、微软等企业赞助。

　　2023年秋，布朗支付1万美元定金（来自个人储蓄和品牌收入），锁定了阿波罗剧院11月的档期。通过社交媒体大力宣传，约1400人购票入场——创下系列最高纪录，也覆盖了剩余成本。

　　布朗为这份事业投入大量精力，有时甚至影响健康。

　　2024年2月，他在膝盖手术恢复期坚持赴白宫参加黑人男性创业主题活动。演出后他因疼痛虚弱被送往华盛顿急诊室。

　　“每次生病几乎都是过劳所致。”布朗反思道，“我明白了：要么主动休息，要么身体强迫你休息。”

　　但他认为这些付出——尤其是每年冬季举办大型活动期间——完全值得。“帮助表演者、激励观众、建设诗歌社群的意义，远超过没有薪水这件事。”

　　2024年11月29日，布朗重返国王剧院——这次是以主办方身份带来“Poetry me, please”专场。当晚的特邀表演嘉宾，正是鲁比·考尔。

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