【编者按】在瞬息万变的职场环境中，领导力正成为职场人竞相追逐的核心竞争力。谷歌数据显示“领导力”搜索量创历史新高，这背后折射出远程办公、人工智能变革等新常态对管理能力提出的更高要求。谷歌首席学习官布莱恩·格拉泽深耕管理领域二十载，犀利指出当下管理者普遍陷入“讨好型人格”陷阱——因过度追求亲和力而回避关键反馈。本文将揭示优秀领导者的破局之道：用运动员式的实时复盘文化替代温水煮青蛙式的管理，让团队在淬炼中持续进化。真正的领导力从来不是皆大欢喜，而是赢得尊重的同时推动团队突破成长天花板。

　　成为卓越领导者需要时间淬炼与实践积累，如今越来越多的职场人正努力提升这项能力。

　　谷歌数据显示，“领导力”一词的搜索热度已达到历史峰值，与之相关的团队管理技巧、最佳实践指南、职业发展资源等搜索量也持续攀升。

　　谷歌首席学习官布莱恩·格拉泽分析，这种关注度飙升源于企业在远程办公模式、全球政治格局、经济环境变革及AI技术普及等多重变量中，对引领者能力的迫切需求。

　　格拉泽在过去二十年间断续担任管理职务，目前负责全球约15万名新员工入职培训与领导力发展体系搭建。

　　这位管理专家向CNBC透露，不同资历的管理者普遍面临同一核心挑战：如何提供“精准有效的反馈，让团队成员清晰认知自身状态”。

　　但现实中，许多管理者为维持好人形象，刻意回避关键性的改进建议。

　　“作为领导者，亲和力确实重要，”格拉泽坦言，这能让你获得下属喜爱，但“管理真正的核心在于赢得尊重”。

　　“若不能及时给予反馈，管理者将难以建立必要的权威”，这对新晋管理者或刚晋升的团队负责人尤为挑战。

　　格拉泽警告：“如果只肯定成绩而不指出问题，团队可能陷入停滞不前或重复犯错的状态。”

　　其团队最新推出的《管理者必修课》付费课程，汇集了十余位谷歌高管的实战经验，系统拆解卓越领导者的成长路径。

　　课程中关于有效反馈的方法论借鉴了运动心理学智慧。

　　“顶尖运动员赛后必定与教练复盘得失，这种持续反馈机制同样适用于组织管理。”格拉泽强调。

　　及时探讨改进空间能显著提升未来表现。超级碗冠军汤姆·布雷迪、奥运体操冠军加比·道格拉斯都曾公开表示，从失败中汲取养分正是他们成功的关键。

　　“虽然向员工指出改进方向充满挑战，”格拉泽总结道，“但实践证明，掌握这项技能的管理者才能真正推动团队进化。”