【编者按】

　　在医疗成本持续高企的今天，迈克尔·戴尔夫妇创办的医学院正试图用"价值医疗"颠覆传统模式。然而这场改革的真正壁垒并非技术瓶颈，而是保险支付的铜墙铁壁。当首任院长约翰斯顿带着"支付方+服务方"融合的破局思路创立Harbor Health，一场关于医疗革进的豪赌就此展开。本文将揭秘这个获戴尔家族办公室持续注资的医疗新物种，如何通过掌控保险资金流、运用AI预测诊疗，在得州打造出43家诊所的闭环生态。当传统风投对医疗领域望而却步时，为何家族办公室仍愿为其押下重注？让我们走进这场医疗支付革命的核心战场。

　　当科技巨头迈克尔·戴尔与妻子苏珊在德州大学奥斯汀分校创立同名医学院时，他们就立志推行"价值医疗"新模式——让医疗提供方因提升患者疗效而获得回报。

　　戴尔医学院首任院长克莱·约翰斯顿向CNBC透露，真正的难关并非实现更优疗效和更低成本，而是让保险公司愿意为此买单。

　　于是在2021年，他带着戴尔的祝福离开医学院，创立医疗创新机构Harbor Health。这家总部位于德州奥斯汀的"保险+医疗"双轨制企业，不仅自主运营保险业务，更在德州四大都市圈坐拥43家基础医疗与专科诊所。

　　戴尔家族办公室DFO Management从初创期便持续注资支持。

　　"迈克尔对我们医学院的成果深感振奋，也清楚看到体制局限。"现任Harbor Health首席医疗官的约翰斯顿坦言。

　　今年9月，Harbor再获1.3亿美元融资，除DFO外更吸引到吉姆·布雷耶同名风投、马丁创投等机构加入。这笔新资金将用于扩张德州基础医疗诊所网络及保险业务。自2022年成立以来，Harbor已累计融资2.58亿美元。

　　这位神经学兼流行病学专家指出，同时运营诊所与保险业务需要雄厚资金储备，但这至关重要。

　　"通过全面掌控资金流向，我们能对民众健康全程负责，将资源精准投入到提升健康成效的环节。"他解释道，"可以全力推进医疗技术革新，而不必拘泥于接诊量指标。"

　　约翰斯顿在戴尔医学院时期就与布雷耶及马丁创投掌门人查理·马丁相识，两位投资人从Harbor初创期便持续支持。

　　曾任多家医院运营商CEO的马丁，始终专注投资提升疗效与控制成本的医疗企业。约翰斯顿透露，布雷耶则对人工智能在医学院及Harbor的临床应用深感兴趣。

　　"他擅长凝聚行业力量，对技术演进趋势更有独到洞见。"约翰斯顿如此评价布雷耶。

　　Harbor通过分析医疗数据，精准预测患者诊疗费用、疾病高风险人群、手术需求及住院概率。约翰斯顿表示，这种AI预判使机构能在患者病情恶化前实施干预。

　　尽管2025年家族办公室投资活跃度明显下降，医疗健康仍是少数持续获青睐的领域。高盛最新调查显示，28%的家族办公室计划在未来12个月超配医疗板块，仅10%打算低配，这项数据在所有行业中仅次于科技板块。

　　约翰斯坦坦言，医疗行业的重资产特性令部分投资者望而却步。但他在医学院的募资经验与现在向投资者描绘Harbor愿景的过程异曲同工。

　　"风投机构最关注财务回报概率。虽然颠覆性愿景能带来潜在超额收益很吸引人，但最终还是要回归执行层面。"他直言不讳，"落地能力才是决胜关键。"