编者按：在人工智能浪潮席卷全球、供应链格局剧烈重构的当下，企业领袖的前瞻布局往往决定未来十年的生死棋局。GS集团会长许泰秀的新年致辞，不仅是一封内部动员信，更堪称传统财阀在数字时代的转型宣言。当低油价阴霾与AI革命曙光交织，这位掌舵者一面强调“守住基本盘才是生存铁律”，一面掷地有声地设定AI成果转化倒计时——2026年必须看见真金白银。这种“左手护城河，右手开新局”的辩证法，恰是中国企业在穿越经济周期时可深度镜鉴的生存智慧。尤其值得玩味的是，他将“现场经验”与“实体AI技术”的融合视为破局关键，这记重拳恰好打在全球AI应用“重虚拟、轻实体”的软肋上。（编者按完）

　　GS集团会长许泰秀呼吁这家企业巨头要主动引领变革，而非被动应对，并承诺将在明年让人工智能的商业影响清晰可见。

　　在周一发布的新年致辞中，许泰秀表示，随着全球供应链重组加速和人工智能迅猛发展，2025年的商业环境已变得更加严峻。

　　许泰秀警告称，不确定性很可能持续到2026年，他敦促集团以强化核心业务竞争力为起点，驾驭全球波动。

　　“在持续的低油价趋势和需求可能放缓的背景下，能源和化工行业面临的结构性挑战短期内不太可能解决，”他说。“如果不能保持现有业务的竞争力，就无法保证任何未来。”

　　许泰秀指出，变化的市场环境也带来了明确的机遇。由AI应用驱动的电力需求增长、能源转型加速、对AI和半导体投资的增加以及人口结构变化，正在重塑商业格局。

　　“如果我们凝聚集团的整体能力，就能把握新机遇，获得市场领先的竞争力，”他表示。

　　许泰秀还为集团的AI战略设定了一个具体目标，称2026年应成为AI驱动举措产生可衡量商业成果的元年。

　　“我们曾尝试将AI作为工具来探索新方法，”他说。“现在我们必须将我们基于现场的专业知识与实体AI技术相结合，并通过大胆的合作伙伴关系来展现商业影响力。”

　　“不确定性越大，我们的方向就必须越清晰，”许泰秀补充道。“我们应该聚焦于GS优势所在，并通过执行和结果来证明变革。”