韩国大型超市行业持续低迷，两大巨头易买得和乐天玛特今年的经营策略却呈现出明显差异。易买得持续开设新店，重点强化线下竞争力；而乐天玛特则以釜山物流中心为先导，着重提升线上能力并扩大海外业务。

　　据流通业界25日消息，易买得计划今年下半年在京畿道议政府市开设新型仓储式折扣店“Traders”。该店开业后，全国Traders门店数量将在年底增至25家。去年，易买得也已开设了Traders麻谷店（2月）、易买得高德店（4月）和Traders九月店（9月）等三家门店。

　　此外，易买得还计划今年将全国7家门店改造为增强体验内容的购物中心型门店或“Starfield Market”形式。Starfield Market概念源自新世界集团旗下复合购物中心“Starfield”，其特点是将门店核心区域打造为社区休息室，以延长顾客停留时间。

　　易买得的线下强化战略也体现在新世界集团会长郑溶镇的现场活动中。上月6日，郑会长走访Starfield Market竹田店并表示：“在混乱的零售市场环境中，我深感新世界集团必须成为顾客日常生活中最信赖的‘购物圣地’。”

　　相比之下，乐天玛特今年暂无国内新店开设计划。尽管去年接连开设了千户店（1月）和九里店（6月），但今年方针是聚焦效率改善与盈利能力提升，而非扩张。乐天玛特相关人士表示：“虽然正在推动部分低效门店的改造，但目前阶段没有新店计划。”

　　这与乐天会长辛东彬强调的“以盈利为中心的经营”基调一致。在上月的价值创造会议上，辛会长要求从以往以销售为中心的外延增长，转向强化盈利、高效投资以及以投资资本回报率为核心的管理模式。

　　取而代之的是，乐天玛特正集中力量通过公司的中长期重点业务“Ocado项目”来强化线上生鲜食品配送竞争力。该项目核心是引入英国零售科技公司Ocado的智能平台，到2030年投资9500亿韩元，在全国6个区域建设尖端自动化物流中心。

　　乐天玛特正准备今年上半年在釜山完成首个自动化物流中心。通过将该中心统一处理此前由当地门店负责的釜山、庆南地区生鲜配送，并借助AI需求预测、库存管理、路线与车辆调度优化以及机器人拣货系统来提升物流效率。预计这也将增强其去年4月推出的线上平台“乐天玛特Zetta”的竞争力。

　　线下扩张则聚焦于业绩已有明确改善的海外市场。去年，乐天玛特海外业务销售额达1.5461万亿韩元，营业利润496亿韩元，同比分别增长3.3%和3.6%。今年初，乐天玛特完成了越南岘港店和芽庄店的改造，并计划下半年在越南再新开两家门店。在印度尼西亚，其正扩大批发与零售结合的混合型门店的转型。

　　另据产业通商资源部数据，去年在所有流通业态中，唯独大型超市销售额下降了4.2%。大型超市在整体流通业销售额中的占比也降至9.8%，首次跌破10%。

　　业界相关人士评论道：“大型超市增长放缓已是不争的事实，但在危机中，通过体质改善和业务重组寻找突破口的努力仍在持续。”