【编者按】在当今全球经济增速放缓、企业普遍寻求可持续增长路径的背景下，职场健康与安全这一传统议题正被赋予全新的战略意义。伦敦作为工业安全规范的百年标杆，如今站在了十字路口——是固守监管之都的荣光，还是引领一场以预防为核心、科技为引擎、人性为本的安全革命？本文作者、EcoOnline首席执行官汤姆·古德曼森指出，将安全视作成本管控的时代已然终结，前沿企业正通过数据互联、高层深度参与、负责任的人工智能应用，将安全体系转化为驱动商业价值的核心引擎。当安全从合规清单升维为预见性战略，它不仅能守护生命，更能锻造企业韧性，成为动荡时代最稳健的增长加速器。以下为全文编译：

　　伦敦长久以来在职场健康与安全领域扮演着定义者的角色。从早期工业改革到现代法规制定，英国为全球经济体如何在规模化发展的同时保护劳动者树立了全球基准。这份传承至今仍具分量。

　　这也是我们选择伦敦作为EcoOnline全球总部的原因之一——这家软件公司专注于守护人们的安全。对我而言，另一重价值在于触达能力：汇聚顶尖人才、毗邻首都客户总部、衔接英国其他卓越中心、贯通全球网络。伦敦不仅是一个本地市场，更是辐射全国乃至全球影响力的起跳板。

　　但仅凭历史与区位优势远远不够。增长挑战真实存在：英国去年第四季度GDP仅微增0.1%，商业投资却下滑2.7%。在此背景下，每个领导团队都在追问同一个问题：可持续的绩效增长从何而来？

　　我认为，健康与安全应当成为答案的一部分。太多企业长期将安全单纯视为需要管控的成本，而更强大的模式是将其转化为价值驱动力。更优的安全绩效意味着更少的生产中断、更低的时间损耗、更强的员工信心以及更稳定的运营。人文关怀与商业价值本就同频共振。安永近期研究显示，65%的受访企业认为健康安全投资提升了商业价值。

　　2026年，建筑业等高危行业将迎来更严格安全法规的冲击。这反而可能成为积极催化剂——法规能提升标准、加速投资、推动项目进展。但单靠法规无法谱写增长新篇章。

　　首要任务是突破打勾式思维。合规只是入场券，它常是数字化的起点，却非终极目标。

　　如今多数企业已收集海量安全、运营及环境数据，但这些数据大多仍孤立于不同系统。当这些信号被联通，企业便从合规走向全局可视：开始洞察人、流程、场所与风险之间的关联模式，从隐患趋势到承包商重复问题，再到持续性管控漏洞。

　　由此，企业可迈向预测性阶段，更早介入并在事态升级前阻断重复事件。此时安全才真正化被动为主动，领导者也因纵观全局而能做出更快、更优的决策。

　　第二要务是让高层领导更早、更持续地参与对话。在中东等地区，我们已看到企业高管更快速地将安全作为战略议题纳入议程。英国虽有先进企业率先垂范，但这需成为行业标准实践。

　　安全不能仅由一个部门承担，更不该只在事故后被重视。董事会和高管层应以对待财务、运营和增长同等的严肃态度讨论安全，因为安全绩效深刻影响着这三者。当高层领导深度参与，战略优先级更快对齐，投资决策更精准，一线团队也会真切感受到安全是企业运营的核心。

　　第三要务是用人工智能创新安全方法，但必须负责任地将其作为整体转型的一部分而非万能解药。我支持AI，却坚决反对在安全关键领域草率部署。AI能创造真实价值与生产力，但前提是建立在强相关数据基础上，并融入现有安全体系与数字化进程。模型训练不足或未经验证的工具可能放大风险而非降低风险——在安全领域，盲目自信极其危险。AI应强化专业判断与预防能力，而非取代人的责任。

　　伦敦拥有传统、人才和市场通道，足以引领健康安全作为增长驱动力的新阶段。机遇不仅在于保持“监管之乡”的声誉，更在于成为预防主导、技术赋能、以人为本的绩效新标杆。

　　若能把握这一方向，我们不仅能守护更多生命，更能打造更具韧性的企业，构建更有竞争力的经济生态。

　　本文作者汤姆·古德曼森系EcoOnline首席执行官