编者按：在零售业的寒冬中，又一巨头挥刀自救。萨克斯第五大道与尼曼马库斯的母公司，正经历破产重组阵痛，大刀阔斧关闭门店、削减债务，只为在风暴中求生。这不仅是实体百货的悲歌，更是传统零售模式在电商冲击下的艰难转型。关店潮背后，是品牌对盈利核心的聚焦，也是行业洗牌的无情缩影。然而，危机中亦见转机——供应链逐步恢复，品牌商重拾信心，或许这正是黎明前的黑暗。本文将带您深入解读这场零售巨头的断腕求生记。

　　纽约（美联社）——萨克斯第五大道和尼曼马库斯的母公司，在第十一章破产重组期间，正关闭更多百货商店，以聚焦最盈利的业务并削减债务。

　　萨克斯全球公司周五宣布，将再关闭12家萨克斯第五大道门店和3家尼曼马库斯门店。关闭的萨克斯门店包括位于马里兰州切维蔡斯、芝加哥和德克萨斯州圣安东尼奥的店铺。公司发言人表示，这些门店将营业至五月底。

　　此次关店是在上月宣布关闭8家萨克斯第五大道门店和1家尼曼马库斯门店的基础上进行的。首轮计划关闭的门店预计将营业至四月底。

　　计划到春季共关闭24家百货商店后，母公司旗下将保留13家萨克斯第五大道门店——包括位于曼哈顿第五大道的旗舰店——以及32家尼曼马库斯门店和纽约的伯格多夫·古德曼。

　　萨克斯还表示，已有500个品牌恢复供货，释放了近13亿美元的零售收入。公司称，这占其预计从二月到四月接收库存的80%以上，且这一势头有望持续。

　　母公司也正在与约175家供应商进行谈判或已达成还款协议。

　　自一月申请第十一章破产保护以来，萨克斯全球一直在收缩业务。上月，公司表示将逐步关闭14家独立的第五大道俱乐部个人造型沙龙，仅保留3家。

　　公司还关闭了家居用品零售商Horchow.com，这是尼曼马库斯在1980年代末收购的业务。自2月19日起，购物者已被引导至NeimanMarcus.com的家居类别页面。

　　公司还将关闭除12家以外的所有萨克斯奥莱门店。剩余的门店将主要作为萨克斯第五大道、尼曼马库斯和伯格多夫·古德曼剩余库存的销售渠道。