数十年来，退休规划始终是一个始于他处的话题。在阿联酋，全球流动人口特性意味着许多外籍人士将这里视为人生篇章而非终点站。服务终了福利只是缓冲剂，而非战略方案。但这种叙事正在迅速转变。

　　如今，越来越多外籍人士选择在阿联酋扎根。随着预期寿命延长，许多专业人士正在海湾地区建立更长期、更永久的职业生涯。

　　与此同时，政策制定者和企业都在重新构想如何支持那些希望在其称之为家的国度退休的居民。

　　传统以酬金为基础的服务终了福利（EOSB）虽重要，却从未被设计用于提供长期财务保障。基础EOSB——上限为两年基本工资——远低于实现安稳退休所需的12倍年薪经验法则。

　　然而对多数外籍人士而言，若不寻求其他财务替代方案，这仍是支撑其职业生涯后生活的唯一正式架构。

　　美世达信员工福利《2025健康需求》报告显示，阿联酋超半数（53%）员工对退休财务能力感到极度或非常担忧。同时81%受访者表示，若雇主能协助规划退休健康护理需求会感到高兴。需求清晰可见，缺口亦然。

　　值得鼓舞的是，地区各国政府已开始关注。阿联酋迪拜国际金融中心”员工职场储蓄计划”、人力资源与本土化部替代性EOSB体系等框架，正体现对财务韧性与退休保障的日益重视。

　　这些方案引入了现行EOSB体系缺乏的可转移性、透明度与长期规划要素。

　　但仅靠政策无法改变结果。企业也必须适应——首当其冲是员工福利的设计与实施方式。

　　弹性供款计划

　　退休保障正成为雇主与员工共同的关键机遇，也是差异化竞争与保留人才的战略杠杆。

　　面对生活成本压力，财务压力日益成为日常生活的普遍副作用——而压力会带来商业后果。当员工财务不稳时，生产力、敬业度与留任率都将受影响。那么雇主能做什么？

　　起点是将退休讨论拓展至EOSB之外。弹性供款计划（如确定提拨制）可使福利与现代职业轨迹相匹配。这类计划允许雇主雇员共同供款，可包含自愿追加款项，为员工提供更高透明度与控制权。

　　取消未来不确定的EOSB负债，还能降低未备基金义务风险，改善企业现金流管理。

　　教育同等重要。财务素养计划、储蓄工具与退休规划资源能赋能员工做出明智选择。这对年轻专业人士尤为关键——他们日益根据企业支持长期福祉（而不仅是薪资）的能力来评估雇主。

　　美世《2025全球人才趋势》报告显示，中东地区81%员工表示若福利包含退休支持，离职意愿将降低。43%受访者认为这会增强对组织的归属感。

　　构建区域模式的时机

　　海湾地区凭借政策与社会发展的长期视野，完全有能力引领退休领域变革。各国政府正大力投资面向未来的基础设施，加速经济多元化。

　　随着更多专业人士长期居留，该地区有机会打造外籍人士退休新范式——将私营部门活力与长期储蓄稳定性相结合。

　　通过建立符合人口结构变化的定制化模型，企业能提供的远不止雇佣关系，更是安全保障。

　　作为首席执行官与企业领袖，我们有机会守护最重要的资产。通过投资智能化、弹性化且面向未来的福利，我们能更切实地支持员工，在全球竞争中吸引顶尖人才，为阿联酋子孙后代巩固经济根基。

　　本文作者芮妮·麦高恩为达信（Marsh McLennan）印度、中东及非洲区首席执行官

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